Holokratie ist ein System zur Organisation von Unternehmen und anderen Organisationen. In der Holokratie wird statt auf Personenzentrierte Hierarchie auf Rollen-basierte Zusammenarbeit gesetzt. Die MitArbeitenden sind in verschiedenen Kreisen organisiert, die bestimmte Inhaltsbereiche des Lebens der Organisation abdecken.
Ein Einführungsvideo dazu findest du als TED-Talk hier (englisch, die Untertitelung läßt sich übersetzen).
Die Kreise sind zueinander hierarchisch strukturiert, jedoch auch miteinander verbunden (Struktur der Soziokratie).
Entscheidungen können so mit größtmöglicher Effizienz erfolgen, durch die Verbindung kann sichergestellt werden, dass die Belange aller Beteiligten Eingang finden in Entscheidungen (Konsens-Verfahren).
In einem holokratischen Unternehmen gibt es “Rollen”, die bestimmte Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse definieren, aber keine festen Jobtitel oder -beschreibungen. Die Rolle definiert, wer sich um bestimmte Aufgaben oder Projekte kümmern, auf was für Ressourcen dabei Zugriff besteht und welche Kompetenzen dabei bestehen.
Jede Mitarbeiterin ist Mitglied mehrerer Kreise und trägt zu deren Erfolg bei. Dabei ist wichtig, dass jede MitArbeiterin sich mit dem Ziel der Organisation verbunden fühlt.
Die Entscheidungen in der Holokratie werden durch Konsens erreicht und es gibt regelmäßige Treffen, um den Fortschritt und die Leistung jedes Kreises zu überwachen oder die Struktur der Organisation zu verbessern.
Das Zusammenspiel ist in einer sogenannten Verfassung beschrieben, deren Regeln sich alle im Betrieb unterwerfen. Diese Verfassung versucht, diese Regeln so allgemeingültig und so genau zu beschreiben wie möglich. Hier ein Link zu einer pdf-Version der Verfassung Version 5.0 in deutscher Sprache.
Die aktuellste Version findest du im Netz unter …
Die im Leben der Organisation zu treffenden Entscheidungen werden aufgrund ihrer “Spannung” bewertet: gibt es eine Spannung, dann muss eine Entscheidung getroffen werden. Diese kurzfristige dynamische Steuerung ist immer auf die langfristigen Ziele der Organisation ausgerichtet, beschäftigt sich jedoch mit konkreten kleinteiligen Entscheidungen.
Das Entscheidende sind gegenwärtige Spannungen – vermeide es auf Grundlage vorausgesagter Spannungen zu handeln und verschiebe Entscheidungen auf den letztmöglich verantwortbaren Moment.Brian J Robertson
Aus der Einführung in Holocracy von Brian J Robertson, 2007:
Regeln der Dynamischen Steuerung
Es gibt drei Grundregeln für effektive dynamische Steuerung:
- Jeder Punkt kann jederzeit revidiert werden, sobald sich neue Information zeigt – steuere kontinuierlich, wann immer es nötig ist.
- Das Ziel an jedem gegebenen Zeitpunkt ist eine Entscheidung zum Weiterarbeiten zu finden, nicht die „beste“ Entscheidung – gelange rasch zu kleinen Entscheidungen zum Weiterarbeiten und lasse die beste Entscheidung im Verlaufe der Zeit entstehen.
- Das Entscheidende sind gegenwärtige Spannungen – vermeide es auf Grundlage vorausgesagter Spannungen zu handeln und verschiebe Entscheidungen auf den letztmöglich verantwortbaren Moment.
Den ganzen Text zur Einführung in Holokratie von Brian J Robertson findest du hier als pdf.
In einem holokratischen System werden Konflikte in der Regel durch Konsens gelöst, indem alle Beteiligten an einem Treffen teilnehmen und ihre Perspektiven und Ideen teilen. Das Ziel ist, eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel ist und die den Zielen und Werten des Unternehmens entspricht.
Es gibt auch spezielle “Konflikt-Mechanismen”, die für alle Mitarbeiter zugänglich sind. Wenn ein Konflikt nicht zwischen den Beteiligten gelöst werden kann, gibt es in einem holokratischen System auch einen formellen Prozess für die Einleitung von Mediation oder Schiedsverfahren. Dies alles ist in der Verfassung beschrieben.
Die Stolperfallen von Holokratie:
Das Funktionieren von Holokratie hängt zu großen Teilen wohl damit zusammen, dass die Beteiligten ihre persönlichen Belange zurück stellen und möglichst “unpersönlich” wirklich im Sinne der gemeinsamen Ziele agieren. Hier liegt auch der größte Kritikpunkt an Holokratie begründet: die zwischenmenschliche Ebene muss zusätzlich zur Verfassung noch systematisch kultiviert werden, damit Holokratie gut funktoniert.
Abschließend ein Link zum Unternehmensblog einer Firma, die erfolgreich und seit längerem mit Holokratie arbeitet: die Firma Soultbottles in Berlin.
Hier ein Podcast von einer MitArbeitenden von SoulBottles zum Arbeitsalltag.
Und eine Beschreibung über Gewaltfreie Kommunikation im konkreten Alltag des Unternehmens.